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长沙微商培训公司:团队快速发展的技巧!

时间:2021-01-12 15:24:44 | 来源:搜狐

最近还多伙伴都找我咨询团队打造的问题,都说团队现在遇到瓶颈了,发展速度缓慢,其实没有那么严重,是应为你们的方法不正确,是因为你“头狼”本身就没有狼性,怎么可能打造出一支狼性团队呢?团队的打造是一堂大课程今天我们就来简单的分析一下:

1、比一团和气更重要的是团队有杀气

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一次次延长假期,让不少人已经习惯如今的生活,战斗力可以说直线下降,这时看的是管理者的态度。

如果你对队员能否做出业绩无所谓,那团队业绩必定下滑。今天没有业绩,说一句明天继续加油;明天还没业绩,又说后天加油......日复一日,团队没业绩,这难道是队员的问题?

一个团队有没有战斗力,看管理者就知道了。软绵绵的领导带不出有杀气的团队,有杀气的领导不会容忍下属没战斗力。

作为管理者,可以将当前遇到的招代理、签约难题,梳理出让客户无法拒绝的N大价值,并把这些价值转化成能为客户具体赚的钱,再手把手教给队员应对客户疑问的话术。

我们要记住,有一点很重要:遇到难题不是放任不管绕道走,而是要像狼一样扑上去,满满的战斗力。正如贺学友所说的,管理就是说该说的话,做该做的事,拿到该拿的结果,仅此而已。

2、“断舍离”的智慧不可少

“找到一个新客户,不加以判断和筛选,就抱着死不撒手,长时间跟进,最后却没有转化,导致效率低下,还没有拿到结果。

这是很多销售人员身上都会存在的问题,对此如何来解决?

当队员迟迟未转化,无法将产品的价值与客户的渴望点对点匹配时,再继续下去就是磨洋工,低效工作。作为管理者要对队员们每天的业绩负责,让客户快速流转,学会让对方工作更有效率,去开发新客户。与此同时,管理者可以亲自或者安排能力更高的人去跟进、签下这单。

管理者要学会帮助团队成员及时做了断,拥有“断舍离”的智慧。

3、做动销、裂变,别限制了团队发展

如今,不少未能复工待在家中的人都希望有一份工作,以增加家庭收入,他们将目光放在了社交新零售上面,愿意成为一名代理,这正是我们扩大团队的好时机。

当我们招到代理以后,一定要多沟通、多了解,至少要针对他的事业启动,提供我们的建议,并且要注意和代理始终保持同频思维,这样团队的关系和氛围才会越来越好,代理才会有动力有意愿做的更好。

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不过在此过程中,提醒大家要保持团队的健康发展,符合健康模型,例如代理比例为1:2:4:8这就是健康的。当代理比例不健康时,我们就要采用适合的打法,激励相关代理补货升级。

“在移动互联网时代,流量就是购买力”,所以每个人都希望壮大自己的团队,每个人都希望得到帮助。作为领导者的我们要有“利他”的心态,只要真正的做到利他,那么你的团队才会凝聚力爆棚,才会有跟随你的人。

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