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强烈的目标是一个好的商业想法的3个原因

时间:2022-01-05 15:57:03 | 来源:

大多数企业家进入这个领域是因为他们想对世界产生积极的影响。他们有目的和使命。他们看到了问题; 他们找到了解决问题的方法。我们做我们所做的事情的原因就是一切。

然而,当我们走得更远的时候,很容易忽视这一点。随着投资者要求回报,或者随着收入需求变得更加紧迫。随着我们开始工作更长的时间,以及我们自己的自我开始妨碍我们。

然而,目的和利润微妙地交织在一起。也许,你可以有一个没有另一个,但是随着我们进入一个更多的千禧一代和Z世代领导的劳动力 (那些出生在1983年和2003的人),拥有这两个的理由变得更加引人注目。是的,有利可图。

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1.它充当北极星

当你清楚自己和你的企业目标以及你所代表的 (和不代表的) 时,就更容易做出决定和评估机会。这可能包括你带入团队的员工,你合作的合作伙伴,你试图吸引的客户。

作为一家初创企业或小企业,你不能探索每一个展示自己的机会,并不断追求闪亮和新的机会。将精力集中在正确的活动上会转化为简化的成本,并产生更好的结果,这些结果与公司的方向更加一致。很明显,您可能并不总是正确的,但是您将专注于决策。然后,要真正创新,就需要反复试验。

有了指南针来指导你寻找合适的机会,你想探索你有自由试验的人,并通过这样做找出什么 “死路” 可以快速切割,哪些核心领域需要关注。关注几个核心领域会影响底线。

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2.更有动力的员工

哪个员工真正被电子表格、数据和kpi吸引并在情感上投入?那钱呢?在过去的十年中,我们看到研究表明金钱不是许多人的主要动机-在Tim Judge的荟萃分析研究中,“作者回顾了120年的研究,以综合92项定量研究的结果。组合数据集包括超过15,000个参数和115的相关系数。

结果表明,工资与工作满意度之间的关联非常弱。报告的相关性 (r = .14) 表明工资和工作满意度之间的重叠少于2%。此外,薪酬与薪酬满意度之间的相关性仅略高 (r = .22或4.8% 重叠),表明人们对工资的满意度主要与其实际工资无关。”

尽管有些人可能喜欢数据,有些人可能喜欢金钱,但真正吸引和激励人们的是一个故事,一个使命和一个目标。目的胜过动机。

拥有强大的公司目标-并清楚地将其传达给您的员工-创造了一种共同的哲学和文化。每个人都可以在这种文化中发挥作用,并以其独特而独特的方式产生影响。我们成为比我们自己更大的事物中具有影响力的一部分。

美国咨询公司aperlicent对2,000名LinkedIn员工进行了调查,发现41% 可以归类为 “目标导向”。为什么LinkedIn应该关心?“根据命令式的研究,目标导向的员工在一家公司呆上5年以上的可能性增加了54%,表现出色的可能性增加了30%。”

低员工流动率和生产性员工等于底线影响。

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3.客户喜欢有目的的公司

想想Airbnb、耐克或苹果。所有这些公司都分享什么?除了取得巨大成功外,他们都有共同的目标。

他们都有一个在营销和品牌推广中发挥巨大作用的叙述。他们都与观众建立了情感联系。

在这些危机时期,人们本能地希望成为公司的一部分,这些公司承诺将事情变得更好,并对他们和周围的世界产生积极影响,但现实是,许多公司都在失败。在德勤千禧一代调查2018中,40% 的受访者认为企业的目标应该是 “改善社会”。在德勤 (Deloitte) 的千禧一代调查2020中,几乎只有一半的千禧一代认为商业是一种有益的力量。

当然,这意味着企业有真正的机会通过积极表现出对目标的承诺来吸引这一代年轻的,以目标为导向的一代。这样做会给这样做的公司带来竞争优势。数据实际上表明,客户对目标驱动的品牌更加忠诚。

purpose越来越重要的一个例子是14年前在美国成立的B公司。B-corps是致力于平衡利润与目标并考虑业务中的所有利益相关者 (包括员工和环境) 的公司。

据路透社报道,申请B-corp 2019年的企业数量增加了25%。尽管归类为B-Corps的公司在整体业务中只占很小的一部分,但B-Corps是否代表了未来的潮流?

作为企业主和企业家,现在是时候停止将目标视为对底线没有影响的 “软” 概念了,而应该看看在我们的组织中没有确立强大目标的陷阱。仅仅有目标是不够的; 它需要扎根于公司的文化和流程中。努力做到这一点是长期的。但是,如果不这样做,那就是忽略了业务发展方向的迹象。

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